為全面貫徹落實集團公司鄧華董事長提出“轉變觀念、努力實踐、快速提升、實現雙贏”的16字奮戰方針，動員全體員工進一步解放思想、堅定信心、鼓足干勁、決戰150天，確保完成年度各項經營目標。8月28日，生態公司在南川工廠組織召開了“奮戰150天目標貫徹動員大會”，公司全體管理人員參加了會議。

會議首先由公司副總經理饒平宣讀了“攻堅克難150天，當好奮戰排頭兵”的活動實施方案，方案從“形勢特點”、“總體要求”、“核心目標”、“保障措施”，四個方面部署了奮戰總體工作。會上銷售部、生產部、技術研發部等有關部門圍繞奮戰目標，結合部門工作實際，就奮戰期間各部門的重點工作計劃進行了匯報。全體與會人員圍繞“我的能力是什么，我能為公司干什么”進行了主題交流發言。

會上集團公司副總裁兼公司總經理左久林就如何有效、扎實的推進奮戰工作提出了“優環境、搶訂單、護設備、促產量、保質量、創新品、增效益、添后勁”的八項24字奮戰重點工作任務。一是要優環境，以廠房漏雨維修、墻壁刷新、實驗室升級、設備涂裝等為抓手優化內部硬環境，以業主、設計、檢測、政府監管部門等為主要對象，加大協調溝通力度優化外部環境；二是要搶訂單，走出渝北、兩江，讓親禾的戰旗插滿重慶；三是要護設備，建立規范的維保機制，保障設備平穩運行；四是要促產量，建立增產激勵機制，將產能釋放到高水平；五是要保質量，實現零缺陷產品出廠；六是要創新品，對標國際、國內行業前沿，引領西南路面鋪裝材料發展；七是要增效益，精益管理出效益，重點抓好開源和節流工作；八是要添后勁，奮戰活動不是一陣風，要持續保持奮戰勢頭，確保企業發展動力十足。會議最后，左久林代表公司同各部門簽訂了奮戰目標責任書。

此次動員大會的召開充分調動了生態公司員工的工作干勁和激情，掀起了一股大干150天的熱潮，為努力實現全年工作目標夯實了基礎。